Обратите внимание, Вы находитесь на старой версии нашего сайта. Она больше не обновляется.
Новая версия сайта

 


 

DE   ENG   RUS О компании      Контакты
Москва: Б.Почтовая, 36, стр.1
Тел: +7 (495) 580-9875
СПб: ул. Восстания, 7, оф. 409
Тел: +7 (812) 44-88-389
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика

Управление проблемными активами. Стратегические финансовые решения: восстанавливать, расти или ликвидировать

Практический семинар

Для принимающих стратегические решения:
руководителей среднего и высшего звена;

сотрудников экономических и финансовых департаментов;

кредитных аналитиков и инспекторов;

специалистов по анализу рисков;

консультантов.
Цель семинара: На практике овладеть навыками анализа бизнеса в трудных ситуациях, связанных с финансовыми, маркетинговыми или операционными факторами. Научиться выявлять потенциал компании, сбалансированно подходить к оценку риска и возможностей развития и улучшения, принимать решения на основе объективных показателей и прогнозов.
Структура семинара:

Часть 1. Спасение утопающих (первый и второй дни)
В этой части мы разберем на практических примерах: как сочетание финансового и маркетингового анализа позволяет принимать оперативные решения, улучшающие ситуацию в компании; как можно добиваться роста бизнеса и при этом снижать финансовые риски. Примеры будут затрагивать как точечное решение отдельных проблем, так и общие вопросы сбалансированного управления компанией.

Часть 2. Ликвидация неудачников (третий день)
Иногда отдельные направления или весь бизнес оказываются в слишком тяжелом положении, и правильнее будет избавиться от них. В этом случае грамотный подход к оценке бизнеса и структурированию сделки позволят минимизировать потери. А для тех, кто наращивает свой бизнес за счет покупки других компаний, будет полезно посмотреть на те же процессы оценки и структурирования с другой стороны – как покупателю.
 
Программа семинара
Результат обучения: Вы научитесь использовать объективные критерии в стратегических решениях, уделять больше внимания финансовой стороне рассматриваемых операционных и маркетинговых планов. В ходе курса слушатели рассмотрят реальные примеры российских компаний, трудности, с которыми они столкнулись, возможные пути выхода из тяжелой ситуации.
 
В течение всего семинара слушатели имеют возможность предлагать для обсуждения собственные кейсы. Их можно обсуждать как параллельно занятиям, в перерывах, так и вынести на обсуждение группы, чтобы максимально подробно обсудить и просчитать решения.
 
Компания «Альт-Инвест» более 25 лет занимается стратегическим и финансовым консалтингом, мы выполнили для наших клиентов около 800 проектов различного характера и накопили уникальный опыт, методологию и инструменты. Этим опытом мы поделимся с вами на семинаре.
 
Стоимость участия в семинаре в Москве и Санкт-Петербурге — 36 000 руб. (без НДС).
В стоимость участия входит комплект методических материалов, кофе-брейки, обеды.
Оплата проживания в гостинице и бронирования в стоимость семинара не включена.
Для бронирования номера в гостинице необходимо подать заявку не позднее, чем за 14 дней до начала семинара.
 
Скидки:
10%
 — зарегистрированным пользователям программных продуктов «Альт-Инвест» на участие в семинаре,
20% — участникам семинара на покупку любой компьютерной модели "Альт" во время обучения или в течение двух недель после его завершения.


20% - обладателям сертификата CFA (Chartered Financial Analyst).

10% - второму участнику от одной компании на участие в семинаре.
20% - третьему и последующим участникам от одной компании на участие в семинаре.
 
Программа семинара
Регистрация
 

 

© 2004-2019 «Альт-инвест»